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2017年5月10日,《馬鞍山日報》雙創周刊報道“老學長教你怎樣念好創業經”

發表日期:2017年05月22日   共瀏覽 次    出處:辦公室     作者:辦公室     【編輯錄入:admin】

創業路上

近日,馬鞍山職業技術學院成立了1000萬元的“創新創業獎學金”,用于獎勵成績優秀且在創新創業方面有杰出表現的學生。成立獎金的不是別人,正是曾經畢業于該校,如今作為基金投資方的和康集團星源融資租賃(上海)有限公司董事長張文舉。這筆基金是他作為優秀畢業生回饋母校的最好禮物,也是他為續寫成功分享給學弟學妹們的寶貴財富。

記者張令琪通訊員紀晶夏本文

敢為人先初露頭角

1994年,21歲的張文舉來到了馬鞍山,就讀于那時還叫做安徽商業高等專科學校分部的經貿專業。當時的商專還在佳山腳下,面積不大,不少學生來了以后感到不滿意、感到迷茫,但張文舉卻做了個讓人意想不到的舉動,而這個舉動改變了他人生的軌跡。

來到學校的第二天,張文舉遇到了老校長,年輕的他沒有繞過而是選擇迎上前去。“你們學校太小了,我來當學生會主席吧,我來給你管理學生。”張文舉的這番話著實讓老校長吃了一驚,老校長不得不重新審視起這個青年——堅毅的眼神,果敢的性格,確實是一塊難得的“材料”。當時的學生處處長找到張文舉,建議他先從宣傳部長做起,如果做得好,第二年再推選他當學生會主席。張文舉當場接受了這個建議,并暗暗下起了工夫。

這一年,張文舉沒有那么多的抱怨,而是積極主動地融入學校的生活和學習中去,在學校倡導的“立德尚能”教育中,他積極拓展自己的能力,勤動手,廣涉獵,在各式各樣的活動中,他培養了自己的探索精神。“當時沒有創業這樣的詞匯,但現在回憶起來,當時的活動其實處處體現了一種創業精神。”在張文舉手上,學校的刊物辦起來了,廣播站設立了,宣傳系統漸漸成型。

全校4個班、200多人,終于在張文舉這屆有了真正意義上的學生活動。“學校比較小,資源也有限,但這樣反而使我們鍛煉的空間更大。”在張文舉眼里,非本科類院校出來的學生,既不是學士,也不是碩士、博士,但可以在經濟市場的大潮中努力成為一名戰士。

“我們那個年代的孩子很少有官二代、富二代,大部分來自農村,而且都是在中學期間學習基礎比較薄弱的。如何在這里將自己的品德培養得高大上,如何在學業本領上把自己培養為白富美,這就是我們學校的校訓‘立德尚能’堅持的方向。”文化課不比本科院校,就在動手實操上苦下工夫,張文舉明白,專業特長明顯是他的優勢,今后走出校園,這也將成為他馳騁江湖的“利器”。

打破安全感才能更“安全”

1997年,張文舉畢業了,像很多人一樣,他也想過當公務員,但不安分的他耐不住寂寞,兩三個月后,他辭了職,開始“下海”。

最初,他在法國收購的樂百氏公司擔任一名營銷人員,因為對馬鞍山熟悉,他選擇在馬鞍山落腳,這份工作為他積累了最初的社會經驗。

從1997年到2004年,張文舉完成了他職業修煉的過程。從最基層的普通營銷員,到安徽片區的副經理,從外資企業到民營企業、國有上市公司,張文舉在不同類型不同性質的公司從事營銷方面工作,從一線營銷員到管理營銷人員,張文舉積累了不少工作經驗。

2003年的時候,張文舉作為一個職業經理人,年薪已經達到20多萬,在旁人看來已經算是相當成功。一個偶然的巧合,在參與日本神戶制鋼所在中國的一個渠道咨詢項目中,張文舉獲得了合作方的認可,合作方認為其完全有能力完成一番事業,這給張文舉的生活帶來了不小的波瀾——他想創業了。

“當時得知我要創業的消息,我的妻子堅決反對,她說放著年薪20多萬的穩定工作不要,為什么放棄了去做沒把握的事。”然而,張文舉卻認為,自己積累了10年的外資公司、上市公司管理經驗,已經完成了職業經理人的歷練,所謂三十而立,積累的經驗應該在廣闊天地里得到更大發揮。

當時,他敏銳觀察到了工程機械行業飛速發展的市場前景。于是,在共同發展理念之下,十幾個人走到一起。在他身先士卒的率領下,以武漢為基地,逐步培養開發和康的工程機械銷售客戶。

在武漢創業之余,張文舉抽出時間,上MBA課程班。在江西做大企業之時,他仍然不忘學習,考進江西財經大學EMBA班,學習企業戰略方向,并榮獲江西財經大學“2013中國EMBA榮譽畢業生”的優秀學員稱號。在讀江西財經大學的EMBA前,他已經是兩所著名大學的管理學碩士和客座教授了。

“一個人能學習,說明還有彈性,有彈性才可以跳得更高。”張文舉回顧自己的成長經歷,快速學習能力成為他一次又一次把握命運的關鍵鑰匙。“你學的專業知識是不可能永遠對口的,社會變化太快,只有快速學習能力才能適應。”

張文舉善于學以致用。多年以來,他結合自己從外企到國企再到民企的工作經歷,最終又從職業經理人轉為自主創業的企業家成長之路,將管理理論與管理實踐相互融合,逐漸把集團企業經營管理優化、深化和體系化,把和康集團打造成為年營業收入超過30億元的國內工程機械服務行業標桿企業。

“我人生中的幾個轉折點看似很偶然,但這都跟我堅持學習提升自我有莫大關系,在學習的過程中我接觸了很多資源、很多機會。”張文舉覺得,只有打破現有的安全感,才能提升自己的水平和層次,從而獲得更高級的安全感,這樣的理念也促使他開始了二次創業。

緊握國家政策迎來新機遇

對于生意,張文舉總是習慣把自己的感悟用“看大勢、講政治、沉得下、跑得起”12個字進行概括。因為在江西財經大學的學習,增加了他對江西的了解,進而促使他加大了公司在江西的投資。

察勢者智,馭勢者贏。隨著公司實力的增強和集團化戰略的發展,集團抓住金融改革和產業創新的歷史機遇,不斷轉型升級。2012年,國家金融改革試驗啟動,嗅到了歷史機遇的他將目光投向了二次創業。由于有了資金和渠道的積累,他聯合江浙地區的商業銀行率先在江西進行村鎮銀行的投資,目前已參與發起設立了6家村鎮銀行。

“國家發展與企業發展息息相關,做企業不能不懂政治。”2015年他緊跟時代脈搏,在上海自貿區投資5000萬美元設立中外合資的融資租賃公司,創建了金融服務的新平臺,為服務三農、公共事業、交通運輸、能源設備、工業裝備、節能環保和現代服務業提供金融支持。

和康集團成立10多年來,在華東和華中地區設有46家分公司和辦事處、4個省級配件中心庫、2個挖掘機維修廠,在國內市場累計銷售挖掘機主機近3萬臺,位列中國工程機械流通服務企業50強。如今的和康集團逐步形成了機械、金融、環保、教育等多元發展的戰略格局,集團總資產近20億元,員工960人,創立10多年來,累計為國家創造稅收近4億元。

■記者手記

二十多年過去了,張文舉回顧往事總不忘那段在母校接受的立德尚能教育的時光,如今走過這段創業歷程,他更想為母校做點貢獻。

大學生創業瓶頸無非兩種,客觀上來說缺少創業資源,主觀上來說缺少創業能力。張文舉此舉無疑為大學生創造了一個創業的資源,能夠幫助他們樹立創業的信心,激發他們創業的激情,這也是他回報母校的方式,希望有越來越多的人,能像張文舉這樣,勇于堅持理想,不安于現狀,為自己的青春涂寫華美樂章。

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